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成本對標、精細管理——新五豐召開養殖板塊1-4月份成本對標分析會議
發布時間：
2021-05-16
來源：
為有效加強新五豐養殖板塊成本對標意識，充分發揮財務、業務聯動效應，共同探討降本增效措施，以達到提高成本管理水平的目的，財務信息部于5月6日在總部19樓多功能廳組織召開了養殖板塊1-4月份成本對標分析會議。
會議由黨委副書記、副董事長、總經理劉艷書主持，黨委書記、董事長何軍參加了會議并作了重要講話，相關業務部門分管高管、各養殖事業部及總部相關業務部門負責人均到會參與，各豬場場長、副場長通過視頻會議系統參加。
會上，種豬、母豬、育肥三個事業部財務經理就目前養殖板塊成本現狀和標準成本進行了對比分析，從財務的視角發現問題并提出管理建議，各事業部場長代表也總結匯報了所負責場內的生產經營問題，隨后各事業部總經理及副總經理對前期工作中的亮點和不足進行了總結，并且聯動了總部各技術、職能部門對當下存在的問題進行了溝通，解決了工作中的一些困惑，取得了較好的現場效果。
劉艷書指出：養殖板塊是新五豐多年以來的主要經營業務，一直是利潤來源的保障，但是目前生產管理過程中存在一些問題，導致成本偏高，要通過成本對標分析，找到降本增效的方向。為此需要大家進一步強化成本意識，樹立正確的成本觀念、嚴格成本對標，加強成本考核，要通過比質比價降低采購成本，科學合理使用來降低生產成本，數字化轉型提高效率、杜絕浪費等降低管理成本，要樹立制度觀、改革觀、監督觀，要抓好關鍵環節、搞好隊伍建設將降本增效落到實處。
何軍在會上提出了四個要求：一是要強化成本意識，聚焦聚力的把成本管控工作做好；二是要有勇于擔當的精神，追求成本領先的同時把生物安全做到位；三是要加強服務意識，做好人才遴選及培養工作；四是要健全制度執行，做好考核支撐工作。養殖板塊要建立好生物安全標準、用藥標準、飼喂標準和固定資產添置等標準。新五豐是一個完整的產業鏈，當前正值十四五期間，公司高質量發展是必然所在，而成本是未來企業高質量發展的基石，大家要緊盯目標、不懈奮斗、協同發展、共創輝煌，完成十四五發展規劃。
這次會議是近幾年來財務信息部第一次以財務成本對標分析的形式，聯動各部門反映并解決問題的會議，有著較好的效果，也希望能在其他板塊通過數據、結合財務分析、經營分析，找到問題所在，更好的發揮財務管理作用。
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