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新五豐養殖事業(yè)部召開(kāi)第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )議
發(fā)布時(shí)間：
2025-04-07
來(lái)源：
4月7日，湖南新五豐股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“新五豐”）養殖事業(yè)部召開(kāi)第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )議，全面總結一季度工作成效，部署下一階段重點(diǎn)任務(wù)。新五豐黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理朱永勝出席會(huì )議并講話(huà)，新五豐黨委委員、養殖事業(yè)部總經(jīng)理唐威主持會(huì )議。
會(huì )上，養殖事業(yè)部各大區經(jīng)理和所屬養殖場(chǎng)場(chǎng)長(cháng)代表就一季度整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、存在問(wèn)題和解決措施、下一階段工作計劃進(jìn)行了匯報；新五豐財務(wù)部、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)技術(shù)部、飼料板塊配方人員依次就養殖事業(yè)部一季度整體財務(wù)數據、生豬銷(xiāo)售、疫病防控和對標管理等情況進(jìn)行了匯報交流；各大區分管領(lǐng)導做點(diǎn)評分析。
朱永勝充分肯定了一季度養殖板塊取得的工作成效，并強調，二季度是全面推進(jìn)工作的黃金期，也是全年工作發(fā)展的關(guān)鍵期，要把“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感轉化為“事事心中有底”的行動(dòng)力，以更高標準、更實(shí)舉措確保年度目標圓滿(mǎn)完成。針對下一階段重點(diǎn)工作，他提出四點(diǎn)要求：一是聚焦目標缺口，壓實(shí)攻堅責任。要緊扣優(yōu)化性能指標，細化分解各項任務(wù)，強化責任落實(shí)，堅持月度考成本、年度考利潤，構建公平、透明、激勵性的薪酬體系，確保壓力傳導到位、員工干勁不減。二是深化降本增效，突破效益困局。要聚焦改良種豬品系，加快高繁基因引進(jìn)和育種攻關(guān)，推進(jìn)無(wú)抗養殖示范場(chǎng)試點(diǎn)，同時(shí)強化落后場(chǎng)精準幫扶，加快閑置資產(chǎn)盤(pán)活，拓寬仔豬外銷(xiāo)渠道，全面提升養殖綜合效益。三是筑牢安全防線(xiàn)，夯實(shí)發(fā)展底色。要嚴格落實(shí)生物安全防控措施，有效推進(jìn)藍耳、腹瀉等生豬疫病凈化工作；全面排查安全生產(chǎn)隱患，梳理環(huán)保風(fēng)險點(diǎn)，加強人員應急處置能力培訓，確保安全監管無(wú)死角、無(wú)盲區。四是轉變工作作風(fēng)，凝聚攻堅合力。要加強信息互通和協(xié)同聯(lián)動(dòng)，積極下沉生產(chǎn)一線(xiàn)，探索和推行“流動(dòng)辦公桌”工作模式，確保發(fā)現問(wèn)題現場(chǎng)解決，通過(guò)樹(shù)立先進(jìn)標桿，營(yíng)造比學(xué)趕超的濃厚氛圍。
新五豐黨委委員周森林，副總經(jīng)理鄧小龍，總工程師鄧付棟，養殖事業(yè)部總經(jīng)理助理周思、高穎，總部財務(wù)部、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)技術(shù)部、飼料板塊配方人員，養殖事業(yè)部大區經(jīng)理及區域內所屬養殖場(chǎng)場(chǎng)長(cháng)代表、相關(guān)部門(mén)負責人參會(huì )。
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