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新五豐代養事業(yè)部召開(kāi)第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )議
發(fā)布時(shí)間：
2025-04-08
來(lái)源：
4月8日，湖南新五豐股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“新五豐”）代養事業(yè)部召開(kāi)第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )議，全面總結一季度工作成效，部署下一階段重點(diǎn)任務(wù)。新五豐黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理朱永勝出席會(huì )議并講話(huà)，新五豐總經(jīng)理助理、代養事業(yè)部總經(jīng)理李錦林主持會(huì )議。
會(huì )上，代養事業(yè)部各區域負責人、生產(chǎn)經(jīng)理和服務(wù)部主任就一季度整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、存在問(wèn)題和解決措施、下一階段工作計劃進(jìn)行了匯報；新五豐財務(wù)部、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)技術(shù)部人員圍繞代養事業(yè)部一季度財務(wù)數據、生豬銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、疫病防控以及對標管理等情況開(kāi)展匯報交流。
朱永勝對一季度代養板塊取得的工作成績(jì)給予了高度肯定。他強調，當前公司代養業(yè)務(wù)正處于轉型升級的關(guān)鍵時(shí)期，代養事業(yè)部全體成員要堅定發(fā)展信心，自我加壓、勇于創(chuàng )新，以扎實(shí)的工作作風(fēng)和高效的執行能力推進(jìn)下一階段重點(diǎn)工作。一是嚴選代養農戶(hù)，筑牢合作根基。要積極拓寬代養區域和規模，優(yōu)先挑選具備養殖經(jīng)驗、圈舍條件達標、周邊環(huán)境適宜且信譽(yù)良好的農戶(hù)進(jìn)行合作，建立健全標準化的代養開(kāi)發(fā)及管理流程。二是精細成本管控，提升運營(yíng)效益。要嚴格把控農戶(hù)飼料、動(dòng)保物資等使用與管理，及時(shí)、準確統計飼料進(jìn)出和月度清欄數據，降低非生產(chǎn)性支出在總成本中的占比，提升整體運營(yíng)效益。三是嚴守生物安全，夯實(shí)發(fā)展底線(xiàn)。要持之以恒加強疫病防控培訓與技術(shù)指導，定期深入養殖一線(xiàn)開(kāi)展檢查，并督促落實(shí)整改措施，為代養業(yè)務(wù)的穩健發(fā)展筑牢生物安全基礎。四是優(yōu)化服務(wù)品質(zhì)，強化合作紐帶。要構建緊密協(xié)作關(guān)系，真正做到“農戶(hù)隨叫隨到、問(wèn)題日清日結”，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)豬苗運輸進(jìn)場(chǎng)的全過(guò)程，保障農戶(hù)仔豬穩定供應，提升整體服務(wù)水平。五是完善激勵機制，激發(fā)全員活力。要制定和宣貫公平公正的獎懲機制，依據成活率、料肉比等關(guān)鍵指標進(jìn)行排名，堅決破除深層次的利益壁壘和弊端，充分激發(fā)農戶(hù)代養的積極性與主動(dòng)性。六是轉變工作作風(fēng)，凝聚奮進(jìn)力量。要堅決摒棄“等靠要”等消極思想，以“時(shí)不我待、只爭朝夕”的緊迫感主動(dòng)謀劃，打通制約發(fā)展的難點(diǎn)堵點(diǎn)痛點(diǎn)，不斷開(kāi)創(chuàng )新五豐代養業(yè)務(wù)發(fā)展新局面。
新五豐黨委委員周森林，總部財務(wù)部、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)技術(shù)部人員，代養事業(yè)部相關(guān)部門(mén)負責人參會(huì )。
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