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榜樣如炬 向新而行 | 天心種業(yè)漢壽分公司經(jīng)理 賀國春
發(fā)布時(shí)間：
2025-05-29
來(lái)源：
自擔任天心種業(yè)漢壽分公司經(jīng)理以來(lái)，賀國春以卓越的領(lǐng)導才能、專(zhuān)業(yè)的技能素質(zhì)和敬業(yè)的工作態(tài)度，助力公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的逐步提升，4月營(yíng)業(yè)收入更是同比增長(cháng)28%，漢壽分公司由此成為了在新五豐其它養殖場(chǎng)對標學(xué)習的榜樣。而成績(jì)的取得，源于賀國春對生產(chǎn)管理的準確把握以及對風(fēng)險挑戰的精準施策。
賀國春始終倡導“快樂(lè )養豬、精誠團結”的經(jīng)營(yíng)理念，展現出非凡的戰略眼光和極強的執行力。他嚴格把控各項成本支出，確保收入增長(cháng)幅度遠超成本增長(cháng)。在日常運營(yíng)中，他通過(guò)加強使用管理，杜絕藥品、物資超量領(lǐng)用，對物資亂放、擺放不規范等問(wèn)題及時(shí)督促員工整改，并合理安排生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，減少了養殖過(guò)程中不必要的資源浪費。同時(shí)，賀國春還主張對不同生長(cháng)時(shí)期的母豬采取不同的飼喂方法，實(shí)現精準飼喂。“例如母豬在妊娠階段，要根據胎兒生長(cháng)發(fā)育的不同階段進(jìn)行靈活調整，使母豬儲存充足的體脂進(jìn)入哺乳期”。賀國春表示。通過(guò)精細化的管理，漢壽分公司實(shí)現了對成本的科學(xué)控制，有效提升了公司整體盈利能力。
此外，賀國春對養殖環(huán)境管理同樣重視。針對欄舍氨氣濃度過(guò)高的問(wèn)題，賀國春帶領(lǐng)團隊在配種前及妊娠期延長(cháng)豬群光照時(shí)間，促進(jìn)母豬雌二醇及孕酮的分泌，增強卵巢和子宮機能，有利于受胎和胚胎發(fā)育，提高受胎率和產(chǎn)仔數。
在團隊建設和人才培養方面，針對一些新員工不熟悉生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)上手慢的情況，賀國春安排“一級一級傳幫帶”，手把手培訓新進(jìn)員工巡欄、喂料、查情、配種、接產(chǎn)、護理等各項環(huán)節的要點(diǎn)，凝聚干事創(chuàng )業(yè)的合力。在漢壽分公司密密麻麻的統計表上，包括每條產(chǎn)線(xiàn)的發(fā)情母豬耳號、胎次、發(fā)情時(shí)間、壓背反應等內容都準確詳實(shí)記錄在冊，讓大家對生產(chǎn)性能指標一目了然。
賀國春以實(shí)際行動(dòng)詮釋了一名優(yōu)秀管理者的責任與擔當，他的管理經(jīng)驗激勵著(zhù)新五豐所有養殖工作者不斷奮進(jìn)，也為行業(yè)發(fā)展提供了寶貴的借鑒意義。
“敬業(yè)者，專(zhuān)心致志以事其業(yè)也”。干一行、愛(ài)一行，專(zhuān)一行、精一行的精神在賀國春身上得到充分體現。未來(lái)，賀國春也將帶領(lǐng)全司員工養成善學(xué)勤思的習慣，發(fā)揚艱苦奮斗的精神，讓勞動(dòng)創(chuàng )造業(yè)績(jì)的旋律更加響亮，在推動(dòng)漢壽分公司欣欣向榮的發(fā)展道路上再建新功。
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