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新五豐黨委書(shū)記、董事長(cháng)萬(wàn)其見(jiàn)一行調研天心種業(yè)常德片區
發(fā)布時(shí)間：
2024-06-12
來(lái)源：
6月12日，湖南新五豐股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“新五豐”）黨委書(shū)記、董事長(cháng)萬(wàn)其見(jiàn)赴天心種業(yè)漢壽分公司、漢壽天心生物科技有限公司調研指導，黨委副書(shū)記、職工董事劉海生，黨委委員、紀委書(shū)記歐陽(yáng)靜陪同調研。
在漢壽分公司，萬(wàn)其見(jiàn)先后察看了養殖場(chǎng)隔離區、環(huán)保區、外圍等重點(diǎn)區域，并聽(tīng)取相關(guān)責任人關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的匯報。萬(wàn)其見(jiàn)表示，漢壽養殖場(chǎng)取得了一系列優(yōu)異成績(jì)，管理和生產(chǎn)團隊思維清晰、敬業(yè)精神可嘉，值得全司借鑒學(xué)習。下一步要充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，以更高的目標、更高的境界去發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，對標行業(yè)先進(jìn)追求更高效益、更低成本，壓緊壓實(shí)責任，科學(xué)分工協(xié)作，建立標準化、規范化的管理體系。一是緊盯“非瘟防控”這項重點(diǎn)工作，細化各項非瘟防控措施，不斷完善生產(chǎn)內部管理，筑牢生物安全防線(xiàn)，努力促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動(dòng)。二是統籌推進(jìn)人才隊伍建設，培養輸出一批想干事、能干事、干成事的養殖團隊，打造可復制可推廣的有效經(jīng)驗，讓公司和員工共享發(fā)展成果。三是牢固樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識，健全行情研判和靈活銷(xiāo)售機制，精準把控出欄節奏，跨越“豬周期”，助力企業(yè)全面提升盈利水平。
在漢壽天心生物科技有限公司，萬(wàn)其見(jiàn)聽(tīng)取了常德片區紀檢工作和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的匯報，并對各項工作所取得的成效表示肯定。他對下一步工作提出要求：要堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設，結合改革發(fā)展中心工作，深化基層黨建“七強”工程，抓好“百千萬(wàn)”迭代升級，打造“黨委當示范、書(shū)記攻難關(guān)、黨員創(chuàng )佳績(jì)”黨建主線(xiàn)品牌，增強企業(yè)核心功能、提升企業(yè)核心競爭力，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。要以企業(yè)效益為核心加強作風(fēng)建設，堅持“三個(gè)區分開(kāi)來(lái)”，全面、客觀(guān)、公正甄別腐敗風(fēng)險和違法動(dòng)機，教育引導黨員干部自省自警，建立健全長(cháng)效監督機制，營(yíng)造海晏河清、風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。要深入推進(jìn)精神文明建設，關(guān)心職工群眾的思想、生產(chǎn)和生活等各方面情況，用心用情用力解決職工“急難愁盼”問(wèn)題，加強企業(yè)文化建設，完善職工陣地規范化管理，講好企業(yè)故事，凝聚積極向上的正能量。要分析研判飼料行情價(jià)格，提高原料市場(chǎng)采購能力，重點(diǎn)關(guān)注飼養單位飼料耗用達標治理，深化“技采聯(lián)動(dòng)”實(shí)現飼料降本提質(zhì)，賦能生產(chǎn)效率不斷提升。
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