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新五豐黨委書(shū)記、董事長(cháng)萬(wàn)其見(jiàn)赴益陽(yáng)、常德、岳陽(yáng)地區調研指導
發(fā)布時(shí)間：
2025-05-14
來(lái)源：
5月13日至14日，湖南新五豐股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“新五豐”）黨委書(shū)記、董事長(cháng)萬(wàn)其見(jiàn)赴益陽(yáng)、常德、岳陽(yáng)地區調研指導。
萬(wàn)其見(jiàn)來(lái)到益陽(yáng)天心種業(yè)有限公司、天心種業(yè)漢壽分公司、常德西湖湘牧種業(yè)有限公司、華容潤豐母豬場(chǎng)，先后察看了養殖場(chǎng)隔離區、環(huán)保區、外圍等區域，并聽(tīng)取了場(chǎng)內生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、非瘟防控等情況的匯報。萬(wàn)其見(jiàn)強調，當前，生豬行業(yè)正經(jīng)歷著(zhù)前所未有的變革，要以專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)素養積極應對各項挑戰，持續提升生豬市場(chǎng)有效供給和安全保障水平，為公司改革發(fā)展貢獻力量。一是聚焦生物安全底線(xiàn)，嚴格落實(shí)“外防輸入、內防交叉”的要求，完善“區域化+閉環(huán)化”管理，減少疫病傳播風(fēng)險。二是聚焦人才隊伍建設，全面推進(jìn)基層管理和養殖技能人才培養儲備，優(yōu)化崗位配置，為員工搭建全面成長(cháng)的平臺。三是聚焦深化改革攻堅，加大績(jì)效考核結果與薪酬分配、職位晉升和榮譽(yù)表彰的掛鉤力度，優(yōu)化考核激勵機制，激活人均效能“一池春水”。四是聚焦生產(chǎn)效能提升，做好精準飼喂和豬群健康管理，深挖養殖潛能，不斷提升養殖板塊運營(yíng)效率和盈利能力。五是聚焦員工關(guān)懷保障，詳細了解員工工作、生活需求，定期開(kāi)展“一線(xiàn)蹲點(diǎn)”，找準職工群眾急難愁盼問(wèn)題的“最優(yōu)解”。
在代養事業(yè)部常益服務(wù)部，萬(wàn)其見(jiàn)與職工深入交流，實(shí)地檢查了養殖防疫設施、物資儲備等，全面了解代養業(yè)務(wù)各環(huán)節運行情況。萬(wàn)其見(jiàn)強調，要充分運用好代養模式的優(yōu)勢和特點(diǎn)，靈活調整出欄節奏，細化落實(shí)標準化操作流程，為公司擴大生豬市場(chǎng)份額、增強核心競爭力注入強勁動(dòng)力。一是筑牢生物安全防線(xiàn)。要將生物安全管理貫穿農戶(hù)代養全流程，嚴格規范人員進(jìn)出、物資消毒、病豬處理等環(huán)節，定期組織養戶(hù)開(kāi)展生物安全培訓及應急演練，構建“公司+農戶(hù)”協(xié)同防控體系。二是提升代養質(zhì)效。要聚焦性能提升與產(chǎn)能釋放，優(yōu)化養殖技術(shù)方案、科學(xué)調配飼料營(yíng)養、強化健康管理，推動(dòng)代養性能指標全面優(yōu)化，同時(shí)建立動(dòng)態(tài)溝通反饋渠道，高質(zhì)量完成年度代養目標任務(wù)。三是強化國有資產(chǎn)全周期管理。針對代養場(chǎng)豬只、飼料、設備等國有資產(chǎn)，要規范物資領(lǐng)用、流轉、消耗等流程，定期開(kāi)展全覆蓋盤(pán)點(diǎn)核查，完善合規管理機制，加強對代養關(guān)鍵環(huán)節的監督，實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值。
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