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榜樣如炬 向新而行 | 廣州壯壯科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理 陳軍
發(fā)布時(shí)間：
2025-05-20
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在生豬養殖行業(yè)面臨疫病沖擊、成本攀升與市場(chǎng)競爭加劇的復雜環(huán)境下，廣州壯壯科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理陳軍以“敢啃硬骨頭、善打攻堅戰”的擔當與智慧，練就了“獨當一面”“勝人一籌”的真本領(lǐng)、硬功夫。
去年5月，時(shí)任楚旺母豬場(chǎng)場(chǎng)長(cháng)的陳軍接到調任壯壯公司總經(jīng)理的通知，彼時(shí)的他已帶領(lǐng)楚旺團隊連續9個(gè)月穩居公司生產(chǎn)成績(jì)榜單的前三甲，而壯壯公司則面臨制度流程未理順、團隊配合生疏、生產(chǎn)管理缺失等問(wèn)題。“吃老本意味著(zhù)退步，這不是我來(lái)新五豐的初衷”。抱著(zhù)這樣的信念，他果斷交接完工作，提上行李箱便奔赴廣州履任新職。
面對新形勢新環(huán)境下的挑戰，陳軍迅速將防非工作列為首要任務(wù)。在進(jìn)豬的準備階段，他主導“復場(chǎng)式清洗”的策略，要求對糞溝、漏糞板以及易忽略的死角等進(jìn)行全方位清洗，并執行高效的環(huán)境采樣檢測。同時(shí)，他系統梳理了公司往年生物安全數據，實(shí)地排查全場(chǎng)風(fēng)險點(diǎn)，針對死亡處理、淘汰銷(xiāo)售、車(chē)輛入場(chǎng)等高危環(huán)節開(kāi)展現場(chǎng)指導，建立“死亡豬只無(wú)害化處理標準化流程”“車(chē)輛入場(chǎng)三重消毒標準”等操作指南，將科學(xué)、安全的措施細化到每個(gè)操作節點(diǎn)。
去年年底，壯壯母豬場(chǎng)突發(fā)流行性腹瀉，面對危機，陳軍選擇24小時(shí)駐守現場(chǎng)，同時(shí)結合實(shí)驗室檢測結果，當天制定出治理和處置方案，通過(guò)反飼、普免、全群保健強化母豬健康，提供高母源抗體，并對空欄和地溝采取清洗、烘干、白化、消毒等方式減少病毒載量，在一系列卓有成效的措施之下，豬只逐漸恢復了往日的活潑。
“養豬是門(mén)精細活，失之毫厘謬以千里”。在引種法系豬的關(guān)鍵階段，陳軍整日蹲守在卸豬臺指揮卸車(chē)，確保種豬無(wú)一應激損傷；他深夜研讀養殖手冊，結合當地環(huán)境總結出“溫度波動(dòng)不能超過(guò)1℃、濕度梯度控制在5%以?xún)?rdquo;的精細化環(huán)控方案。針對新團隊經(jīng)驗不足的問(wèn)題，他推行“工作日志可視化”管理，對每個(gè)崗位執行“三查三對”：查操作標準、查設備狀態(tài)、查數據記錄，對流程、對參數、對結果。這種“較真”的精神也在潛移默化地影響場(chǎng)內所有職工的干事態(tài)度……在攻堅克難中長(cháng)本領(lǐng)、煉意志，最終要通過(guò)實(shí)績(jì)實(shí)效來(lái)體現：今年4月，壯壯公司在月度生產(chǎn)性能排名中取得第一名的好成績(jì)。
從楚旺到壯壯，從場(chǎng)長(cháng)到經(jīng)理，當有人問(wèn)及陳軍成功的秘訣，他望著(zhù)產(chǎn)房里歡快奔跑的仔豬笑道：“哪有什么訣竅，不過(guò)是把每件該做的事做到十二分認真”。未來(lái)，他將繼續帶領(lǐng)團隊撲下身子“迎考”、沉到一線(xiàn)“解題”，在大風(fēng)大浪、艱難困苦中淬煉鍛造，為助力新五豐打造國內一流生豬全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)創(chuàng )造出新業(yè)績(jì)。
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