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新五豐召開(kāi)養殖板塊半年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )議
發(fā)布時(shí)間：
2025-07-08
來(lái)源：
7月5日，湖南新五豐股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“新五豐”）在衡陽(yáng)事業(yè)部召開(kāi)養殖板塊半年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )議。新五豐黨委書(shū)記、董事長(cháng)萬(wàn)其見(jiàn)，黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理朱永勝出席會(huì )議并講話(huà)，黨委委員、養殖事業(yè)部總經(jīng)理唐威主持會(huì )議。
會(huì )上，養殖板塊相關(guān)負責人就1-6月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、存在問(wèn)題和解決措施、下一階段工作計劃進(jìn)行了匯報；新五豐財務(wù)部、銷(xiāo)售部、質(zhì)量環(huán)保安全部、生產(chǎn)技術(shù)部人員依次就養殖板塊整體財務(wù)數據、生豬銷(xiāo)售、環(huán)保安全、對標管理等情況進(jìn)行了匯報交流。
萬(wàn)其見(jiàn)對養殖板塊上半年取得的工作成績(jì)給予充分肯定，并結合行業(yè)發(fā)展趨勢和公司經(jīng)營(yíng)現狀提出五點(diǎn)工作要求：一是清醒認識形勢，緊盯短、中、長(cháng)期發(fā)展目標。要錨定公司發(fā)展目標精準發(fā)力，在激烈的市場(chǎng)競爭中搶占先機，為全力完成下半年目標任務(wù)，實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值奠定基礎。二是激活組織效能，用好改革“關(guān)鍵一招”。要充分發(fā)揮改革關(guān)鍵作用，推進(jìn)管理和業(yè)務(wù)流程扁平化，形成既“放得活”又“管得住”的機制，全面激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)的動(dòng)力。三是科學(xué)優(yōu)化方案，做到執行邏輯暢通。要持續完善生產(chǎn)技術(shù)方案、結算管理方案、薪酬方案等，加強重點(diǎn)工作任務(wù)考核，確保方案邏輯嚴謹、執行順暢。四是堅持同頻共振，形成強大發(fā)展合力。要強化各級部門(mén)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，統一思想、明確責任，形成各司其職、各負其責、齊抓共管、運轉高效的工作新格局。五是扎實(shí)抓好各項重點(diǎn)工作。要嚴格落實(shí)環(huán)保安全、生產(chǎn)安全、疫病防控等工作要求，穩步推進(jìn)銷(xiāo)售計劃，加快淘汰落后產(chǎn)能，積極開(kāi)發(fā)重點(diǎn)區域代養市場(chǎng)，著(zhù)力提高母豬性能指標，持續提升公司養殖板塊核心競爭力。
朱永勝就達成全年目標任務(wù)提出：一是直面問(wèn)題，靶向提升效能。要以問(wèn)題為導向，革新經(jīng)營(yíng)管理效能，縮小與行業(yè)先進(jìn)水平差距。二是聚焦實(shí)干，多維驅動(dòng)發(fā)展。要優(yōu)化資源配置，深化預算管理與成本控制，推動(dòng)養殖生產(chǎn)數字化、智能化轉型，同時(shí)拓展優(yōu)質(zhì)代養資源。三是筑牢底線(xiàn)，化解潛在風(fēng)險。要強化疫病監測預警，建立健全環(huán)保安全隱患排查機制，確保生物安全、環(huán)保合規。四是錘煉作風(fēng)，鍛造過(guò)硬隊伍。要全面提升團隊專(zhuān)業(yè)素養，強化考核執行，以作風(fēng)建設新成效開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新局面。
新五豐黨委班子成員、高管；總部相關(guān)職能部門(mén)、飼料板塊配方負責人；養殖事業(yè)部、代養事業(yè)部片區負責人及區域內所屬養殖場(chǎng)場(chǎng)長(cháng)、服務(wù)部主任、管理員等參會(huì )。
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