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新五豐黨委書(shū)記、董事長(cháng)萬(wàn)其見(jiàn)調研郴州地區代養業(yè)務(wù)和湖南雙新生豬屠宰冷鏈配送項目
發(fā)布時(shí)間：
2025-03-20
來(lái)源：
3月19日，湖南新五豐股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“新五豐”）黨委書(shū)記、董事長(cháng)萬(wàn)其見(jiàn)調研指導郴州地區代養業(yè)務(wù)和湖南雙新生豬屠宰冷鏈配送項目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“雙新項目”）。
在郴州代養基地，萬(wàn)其見(jiàn)實(shí)地查看了養殖設施設備運行、場(chǎng)地衛生以及生物安全條件等情況，并聽(tīng)取了關(guān)于公司郴州地區代養業(yè)務(wù)的發(fā)展現狀、存在問(wèn)題及未來(lái)規劃的匯報，重點(diǎn)了解代養戶(hù)開(kāi)發(fā)進(jìn)度和養殖效益情況。
萬(wàn)其見(jiàn)要求，代養事業(yè)部要緊緊把握市場(chǎng)機遇，以更高標準推進(jìn)代養開(kāi)發(fā)工作，為完成全年目標任務(wù)奠定堅實(shí)基礎。一要細化分解月度任務(wù)，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，合理安排養殖批次和出欄計劃，優(yōu)化成本管控，提升養殖效率，建立嚴格的目標跟蹤與考核機制，確保各項生產(chǎn)指標達到預期，全力實(shí)現一季度盈利良好開(kāi)局。二要創(chuàng )新發(fā)展代養業(yè)務(wù)，積極探索適應郴州地區的代養新模式，引入數字化管理手段，實(shí)現養殖過(guò)程實(shí)時(shí)監控和數據分析，提升決策的科學(xué)性和精準性，同時(shí)優(yōu)化內部管理流程，激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)的積極性。三要健全生物安全體系，根據郴州地區代養戶(hù)的地域特點(diǎn)和養殖規模，制定差異化的非瘟防控方案，嚴格落實(shí)人員、物資、車(chē)輛進(jìn)出管理，加強對代養戶(hù)和工作人員的生物安全培訓，增強全員防疫意識，從源頭杜絕疾病風(fēng)險。四要加大代養開(kāi)發(fā)力度，制定詳細的年度代養戶(hù)發(fā)展計劃，積極與有條件、有意愿的當地農戶(hù)建立良好關(guān)系，并強化服務(wù)意識，為代養戶(hù)解決養殖過(guò)程中的各類(lèi)技術(shù)難題，確保順利達成年度目標任務(wù)。
在雙新項目現場(chǎng)，萬(wàn)其見(jiàn)實(shí)地察看了生產(chǎn)區、辦公區及污水處理區等區域，聽(tīng)取了雙新項目投產(chǎn)前的工作計劃和安排。萬(wàn)其見(jiàn)強調，一要嚴把項目建設質(zhì)量，根據技術(shù)標準對生產(chǎn)設備設施、結構配件、工程質(zhì)量等方面進(jìn)行嚴格驗收，確保項目按時(shí)、保質(zhì)建成投產(chǎn)。二要筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)，高度關(guān)注試生產(chǎn)期間各環(huán)節設備的運行狀態(tài)，緊盯重點(diǎn)部位和關(guān)鍵領(lǐng)域，做到安全隱患排查整治常抓不懈。三要統籌抓好籌備工作，做好園區衛生、標識標牌完善等工程掃尾，為服務(wù)新五豐肉品板塊和地方經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
新五豐總經(jīng)理助理、代養事業(yè)部總經(jīng)理李錦林陪同調研。
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